Adopter l'IA en finance soulève des questions concrètes : par où commencer, quels processus sont vraiment prêts, et comment convaincre les équipes de l'adopter au quotidien ?
Dans ce webinaire, nos experts Julie Neto (Directrice Principale Conseil Finance) et Turan Ozer (Responsable Pratique EPM & Opérations USA) ont présenté une démonstration concrète de comment Pigment intègre l'IA au cœur de la fonction finance, en couvrant la planification, la consolidation et le reporting dans une seule plateforme. Plutôt qu'un discours de haut niveau, cette session était ancrée dans la réalité : les contraintes, les arbitrages et les résultats qui comptent vraiment pour les CFO, contrôleurs de gestion et équipes FP&A.
Les équipes finance sont sous pression pour faire plus, plus vite, avec moins. L'IA a un rôle concret à jouer dans l'amélioration de la précision des prévisions, la simplification de la consolidation et la prise de décision en temps réel. Mais le fossé entre "stratégie IA" et impact opérationnel, c'est là que la plupart des initiatives s'essoufflent.
Un déploiement IA réussi en finance ne repose pas uniquement sur un bon modèle. Il faut des données fiables, un alignement entre les équipes finance et tech, une gouvernance solide, et des outils qui s'intègrent dans la façon dont les équipes travaillent vraiment.
Une plateforme performante ne suffit pas. Ce qui compte, c'est qu'elle s'intègre dans le quotidien des équipes.
Dans cette session, nous avons abordé les défis concrets auxquels font face les équipes finance en cours de modernisation :
En finance, la différence entre un pilote et une vraie transformation tient à l'adoption, à l'intégration, et à la capacité de l'outil à fonctionner pour ceux qui l'utilisent chaque jour.
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