Réussir la transformation de la fonction Finance | SBI

Des méthodes aux métiers, la transformation digitale bouleverse le visage de la Fonction Finance.

La fonction finance à l'ère de la digitalisation

Finies, la saisie manuelle des chiffres et la gestion interminable des flux financiers. Avec l’adoption du Cloud, des solutions EPM et de Business Intelligence, et même des objets connectés, il est devenu facile d’automatiser les tâches chronophages et de transformer les faits en data.

Côté métier, les experts de la comptabilité et les contrôleurs de gestion ont construit de nouvelles compétences. Libérés des tâches répétitives, ils dépassent leurs activités traditionnelles pour se transformer en véritables pilotes de la performance et en conseillers avisés pour la prise de décisions.

La transformation digitale a fait de la fonction finance un nouveau business partner pour l’entreprise

En permettant de transformer l’avalanche de données en indicateurs de performance ou de risque (KPI/KRI), les nouvelles solutions de pilotage de la performance (EPM) ont élargi la vue des DAF ou CFO. Forts de ce savoir décisionnel, ils accompagnent désormais toutes les fonctions de l’entreprise et deviennent les interlocuteurs privilégiés du top management.

Pour l’entreprise, adopter de nouveaux outils de pilotage de la performance est aussi un moyen de booster sa compétitivité et d’assurer sa propre pérennité sur un marché tendu. Autant d’atouts pour un traitement digital exhaustif des données. Et l’essentiel de l’économie suit cette tendance digitale de la « trace data » de toute transaction.

Lancer un projet de transformation, c'est optimiser l'apport de la fonction finance

Les avantages d'un projet de transformation

• Bénéficier d'une vue à 360° grâce aux KPI et aux solutions de reporting.
• Anticiper les risques et identifier les opportunités grâce à l’analyse prédictive et l’adaptation automatique des solutions EPM aux évolutions fiscales et légales. 
• Automatiser les tâches répétitives et synchroniser les processus comptables et transactionnels grâce à la génération systématique des écritures comptables qui découlent de tous les actes des métiers.
• Valoriser et explorer les data de l’entreprise comme des expressions fiables des faits pertinents pour l’analyse business et la prise de décision.
• Construire de nouvelles compétences au sein de la direction financière et devenir à la fois plus autonome et complémentaire de la DSI, en lui allégeant les charges de développement applicatif spécifique, et lui permettre ainsi de dégager du temps pour la mise à disposition sécurisée de plus de données qualifiées, plus rapidement
• Fédérer les équipes autour d’un grand projet de transformation et les aider à construire de nouvelles compétences, en contribuant à une vision commune d’entreprise.