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Romain Lopez, CTO chez SBI à Montréal, accompagne au quotidien des organisations dans leurs démarches de transformation IA. Ce qu'il observe sur le terrain depuis le début de l'année, il l'a retrouvé au Salon Connexion en mai dernier, au palais des congrès de Montréal.
Ce qu'on observe sur le terrain en 2026
Pour la 9e fois en 9 ans, j'accompagnais SBI au Salon Connexion fin mai à Montréal. La quantité de stands, mais surtout la présence du public plus d'une heure avant le mot d'ouverture étaient particulièrement frappante cette année.
Depuis le kiosque SBI, le constat s'est imposé clairement : les organisations voulaient passer à l'action sur l'IA. Plus personne ne demandait s'il fallait se lancer. La vraie question était devenue "comment ?". Il indique que le frein n'est plus la conviction, ni même les outils. Mais la capacité d'une organisation à se transformer elle-même : ses données, sa gouvernance, ses façons de décider, ses processus.
La technologie nous attend déjà. Ce sont les organisations qui doivent rattraper leur propre ambition. Trois moments forts ont rythmé notre journée autour de cette conviction : une conférence, nos démos de maturité IA, et une démo UX/UI. Trois angles, une même conviction : passer à l'IA durablement.
La conférence pour une transformation IA dans la durée
À peine le temps de discuter avec les premiers visiteurs de notre offre de transformation IA, d'expliquer la méthodologie en trois phases, de distinguer les gains rapides des initiatives majeures, que notre VP Adoption IA Jean-Luc Sanscartier et notre Directrice Principale Transformation Finance Salma Ghersi démarraient leur conférence sur une des scènes principales.
Le message tenait en une idée : on ne réussit pas une transformation IA en improvisant une initiative isolée, on la construit dans la durée. Pour les visiteurs qui venaient de passer par notre kiosque, la conférence faisait écho directement à ce dont on venait de discuter. La salle était comble, et les échanges qui ont suivi, en marge de la scène, valaient souvent autant que la conférence elle-même.
Le message était clair : on ne réussit pas une transformation IA en débutant par une initiative isolée, on la construit dans la durée.
La maturité IA en 2026 : où en sont vraiment les organisations ?
Pour la suite de la matinée, j'ai rejoint le kiosque pour enchaîner les diagnostics IA. Un test guidé et pertinent qui ouvrait la voie à des discussions bien plus profondes, qu'il a fallu poursuivre dans les jours suivants.
Ce qui m'a frappé, c'est le peu d'importance que le public accordait à la technologie dans leur conception de la transformation IA. Alors qu'en 2026, la technologie est beaucoup plus mature et prête pour l'IA que les organisations elles-mêmes.
Grâce à notre offre Matur.IA, on diagnostique où en est vraiment une organisation dans sa transformation, on met le doigt sur ses angles morts, et on dégage une feuille de route concrète. Le constat qui découlait : on surestime sa maturité sur la technologie, on sous-estime celle sur l'humain et la gouvernance. Et c'est précisément là que se joue l'adoption et la réussite d'une transformation IA.
Des rapports bien présentés : une condition d'adoption souvent négligée
Ce que ça prend pour une bonne transformation IA en 2026
En fin de journée, en repensant aux dizaines de conversations du kiosque, j'ai pris la mesure des changements des dernières années. Le frein n'était plus la conviction, ni même les outils.
Le frein, c'est la capacité d'une organisation à se transformer elle-même : ses données, sa gouvernance, ses façons de décider, ses process.
La technologie nous attend. Ce sont les organisations qui doivent rattraper leur propre ambition.
Quand on y pense, c'est plutôt une bonne nouvelle. Parce qu'un retard technologique se comble simplement en achetant une licence, tandis qu'un retard de maturité, lui, se comble en mettant la main à la pâte.
C'est précisément le travail que les meilleures démarches de transformation IA font : poser un diagnostic honnête, choisir un premier chantier qui livre vite, et bâtir le reste en co-construction. Pas un grand soir de l'IA. Une suite de bons départs pour atteindre le rythme de croisière.
La première étape essentiel : évaluez la maturité pour l'IA
Si ces constats font écho à votre situation, c'est exactement le moment d'y voir plus clair.
L'évaluation Matur.IA permet de situer où en est votre organisation au-delà de l'intuition, de révéler les angles morts souvent du côté de l'humain et de la gouvernance plutôt que de la technologie, et de repartir avec une feuille de route concrète et priorisée.
Ou prenez rendez-vous avec notre équipe d'experts pour une session approfondie 👉 Nous contacter.
