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    Accélérer le pilotage financier avec Pigment

    • Practice
    EPM Budget & Prévisions
    • Équipe

    1 tech lead
    2 data engineers
    1 chef de projet

    • Environnement technique
    Fiabilité
    P&L consolidé dans Pigment (fin du pilotage Excel)
    Agilité
    Socle de rolling forecast et saisie décentralisée
    Vision
    Analyse de profitabilité produit / client / usine, mapping avec l'outil de sonsolidation
    CHALLENGES

    L'activité de cet acteur agroalimentaire nécessite un pilotage fin de la performance et des marges. Pour fiabiliser et accélérer ses décisions, l’entreprise a engagé une modernisation de son pilotage financier.

    Le projet a été lancé autour de quatre enjeux :

    • Gagner en productivité en automatisant les processus, en simplifiant le reporting et en facilitant la clôture
    • Étendre le champ du pilotage en mettant en œuvre une analyse de profitabilité plus fine (produit / client / usine).
    • Passer d’un processus de prévision et de révisions budgétaires à un rolling forecast.
    • Faciliter le reporting au groupe via un mapping outil de gestion ↔ consolidation.
    SOLUTION

    SBI a accompagné cette organisation dans l’implémentation de Pigment afin de centraliser les modèles P&L et de préparer une trajectoire vers le rolling forecast. Le projet a été structuré avec une phase de conception générale, puis une exécution en sprints.

    Approche fonctionnelle (scope de la mission) :

    • Mise en cohérence des données comptables et analytiques pour permettre une lecture P&L plus complète.
    • Automatisation d’allocations et de calculs pour atteindre une analyse de coûts complets et une profitabilité à des mailles auparavant difficiles à consolider.
    • Mise en place d’un processus plus décentralisé : chaque responsable peut saisir directement ses informations dans Pigment, avec un contrôle d’accès adapté.
    BÉNÉFICES

    À l’issue du projet (qui s'est étalé sur 5 mois), l'entreprise dispose d’un socle Pigment permettant :

    • Une source de vérité unique pour le pilotage P&L 

      Centralisation des modèles dans Pigment, réduction des manipulations Excel, traçabilité accrue.

    • Une analyse plus riche et plus fine

      Mise en place d’une logique d’analyse de coûts complets pour aller vers la profitabilité produit / client / usine.

    • Un processus budgétaire et prévisionnel prêt à évoluer

      Les bases du rolling forecast sont en place. Le passage en cadence rolling dépend ensuite de la maturité et de l’appropriation côté client.

    • Moins de risques opérationnels

      Diminution attendue du risque d’erreur et du versioning grâce à une saisie centralisée, auditée, et des automatisations.